Основной целью процедуры оценка персонала
Суть процедуры атестации персонала заключается, что она помогает определить уровень соответствия каждого работника требованиям, предъявляемым к его должности. Все требования к каждой из существующих должностей компании должны быть описаны в трудовых договорах и должностных инструкциях. Условия или порядок проведения аттестации определяются законом.
Оценка персонала
Основной целью процедуры оценки персонала является определение уровня квалификационых компетенций, показателей знаний и эффективности профессиональной деятельности. Процедура оценки дает возможность соотнести ожидания работника и работодателя, сформировать план развития работника как специалиста или разработать для него новые задачи.
Также важно следить за уровнем эффективности работы сотрудников. Оценка сотрудников сильные стороны невозможна без оценки его производительности. Отчеты отслеживания времени показывают подробную информацию об эффективности сотрудников.
Процедура оценки персонала дает материал для анализа соответствия работника занимаемой должности. Благодаря таймерам и другим инструментам, используемым для оценки, появляется возможность найти слабые места в работе персонала и выявить склонности по показателям, установленным руководством.
Важность оценки и сертификации
Сертификационный мониторинг обязателен в отдельных сферах профессиональной деятельности. Однако большинство частных компаний предоставляют сертификацию добровольно. Помимо учета рабочего времени, который помогает обеспечить контроль рабочего времени, необходимо также контролировать уровень квалификации персонала. В случае принятия решения о проведении сертификации должна быть официальная нормативная документация.
Оценка персонала не является обязательной для всех сфер бизнеса и ее проведение не является обязательным. В некоторых случаях достаточно иметь учет рабочего времени, чтобы правильно оценить эффективность работы персонала.
Аттестация персонала является более формализованным процессом, чем оценка персонала. Некоторые компании, которым по закону не требуется проводить сертификацию, используют ее как инструмент мониторинга персонала в ходе реконструкции или когда важно определить необходимость повышения квалификации.
Разработка системы оценки в компании необходима для решения ряда других задач. Например, определение эффективности работы сотрудников, контроль выполнения поставленных задач. Значительную роль в оценивании играют трекеры времени. Эти инструменты помогают обеспечить качественный и полный анализ эффективности работы персонала в один клик.
